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商品訊息功能

 

 

 


商品訊息描述

SHEARER CANDLES 英國席兒香氛

CP值超高

創立於1897年,席兒香氛是英國歷史最悠久的香氛蠟燭品牌。 創始人席兒先生( Mr. Shearer )和哈維先生( Mr. Harvey )都是蘇格蘭格拉斯哥Candleriggs區出身的頂尖香氛蠟燭製造者。

70年代時由巴尼特家族接手經營,而手工製作的工序、注重細節和工藝等由席兒先生和哈維先生當年建立的這些精神仍然維持至今。

隨著全世界對擴香及香氛蠟燭的需求逐漸增加,席兒香氛公司的經營也拓展至全球市場。席兒香氛以只提供最上等材料製成的高品質蠟燭而自豪。

所有採用的原料都有經歐盟認證為最高品質。身為英國歷史最悠久的香氛蠟燭製造商,價格卻是能滿足大眾的高級品。

席兒香氛得到全市界市場的廣泛認可,是擴香及香氛蠟燭時尚和設計世界的領頭羊。位於蘇格蘭格拉斯哥的工廠聘請超過50名手工製作人員,至今仍持續更新最先進的手工製作技術。

每年,席兒香氛產出數以百萬計的擴香、香氛蠟燭和蠟燭配件;持續開發新的香氛、產品線,

令人振奮的異業結盟計畫,這些都讓席兒香氛的前景比以往任何時候都更光明。

? 今天,席兒香氛的客戶已經涵蓋全球最知名的零售商、酒店和餐廳、更不用說各式蠟燭的愛好

者一定會情不自禁愛上這些製作精美的擴香及香氛蠟燭。

 

 

 

 

 



 

 

 

 

 


The Natural Spa Collection 天然Spa系列

純天然蠟燭與擴香 何不來個水療體驗!在自己舒適的家中用我們獨家的S p a系列香氛蠟燭、便宜團購

擴香、和沐浴用品重建五星級酒店的奢華,幫助自己放鬆和恢復活力。

我們的配方天然蠟燭是用獨特的黃豆與棕櫚蠟混合製成,燃燒時間長,

讓人舒暢的美妙香味,人氣也是上昇中。



柑橘 (CITRUS, ZG)

燦爛的粉紅色柑橘,清爽又多汁的溫暖中隱含著紅糖的甜香。

最近流行商品

 

 

 

 

 

 

 



席兒香氛是以最純淨的香味和各種香料原料製成,提供的香味組合無可匹敵。 眾多的香味系列持續與當前的流行同步並且更新。每種香味都是由經驗豐富的產品開發團隊參考居家裝潢、香氛以及蠟燭市場的趨勢挑選而出,確保為購買消費者帶來最新的香氛香味。所有的香氛蠟燭和擴香器都使用天然香料原料且只挑選來自法國、英國和美國經過歐盟認證認可的香料供應商,藉由減少使用無香味的基底油,使蠟燭的燃燒時間更長,並從點燃製熄滅都持續有香氣的產生

繽紛多彩是席兒香香氛最大的特點,使用由棕櫚蠟混合製成的純天然蠟系列以及經RSPO認證稽核和認可的可追朔來源的棕櫚油,所有的產品都符合CLP法規。事實上席兒香氛對於品質的

要求已經高到可以將整支蠟燭從頭到尾完全燃燒但卻沒有一絲的濃煙產生,這同時也要歸功於嚴格的測試和研發團隊研究。
 

 




商品訊息特點

 

 

 

 

 

沐浴劑型
  • 沐浴乳
  • 洗手乳
身體品項
  • 沐浴乳
  • 洗手乳

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

商品組合:[SHEARER 席兒] 天然SPA系列 手部與身體沐浴乳 (柑橘) 250ml
容量:250g
成分: 水,十二烷基醚硫酸鹽,氯化鈉,椰油?胺丙基甜菜鹼,香水,椰油?胺丙基氧化物,乙二胺四乙酸二鈉,檸檬酸,magnesum硝酸鹽,苯甲酸,甲基氯,氯化鎂
使用方式:? 取適量,置於海棉或浴巾或是手心上,搓揉起泡後擦洗全身再以清水沖洗乾淨即可。

保存期限:無
產地:英國
試用範圍:







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

美國總統川普幫推特(Twitter)把曝光度抬到最高,但這顯然無助於提振該公司業績,上季營收成長依舊停滯。為扭轉頹勢,推特計畫改變廣告策略,吸引大品牌廣告主,同時拓展數據業務。
 

 

 

 

 

 

 

推特的第四季財報顯示,因適逢美國總統大選,每日活躍用戶比前年同期增加百分之十一,但營收僅成長百分之零點九至七點一七億美元,連十季營收成長減緩;全球廣告收入也持平,美國廣告更下滑百分之七;廣告占推特總營收近九成。

至於本季展望,推特預估未扣除利息、稅款、折舊和攤銷成本前的調整盈餘,介於七五○○萬至九五○○萬美元間,遠不及分析師預估的一點八二億美元。
 

中國時報【余祥╱高雄報導】

為延續高教競爭型經費,教育部長潘文忠昨在全國大學校長會議中表示,「高教深耕計畫」將在今年3、4月提出,未來學校申請經費,不再以單一「計畫」為單位,而是以「學校」整體校務發展為主軸,讓大學可更彈性運用經費,也給許多小而美的特色學校多點競爭機會。

106年全國大專校院校長會議昨今兩天在高雄舉行,潘文忠以「面對挑戰,迎向未來」為題專題演講,提出近10年來高教的「六大問題」,包括競爭型經費集中在少數學校、導致大學M型化,以及大學追求排名、導致論文掛名浮濫等。

潘文忠說,過去各校申請競爭型計畫時,申請和執行預算的指標都太過細瑣,導致學校無法思考長程發展,因此預定今年3、4月將提出的高教深耕計畫,希望讓學校只要以整體校務發展為主,提出1個計畫就好,教育部再視情況分配經費。

教育部政次陳良基補充說,若學校以規模或特色申請經費,各校校長就可直接得知整體總共有多少預算,而不會被單一計畫分割,也有更大自行運用的空間,但校長必須為此負責,只要一出事,教育部就會直接扣減經費。

台大校長楊泮池認為,這是很好的構想,各校為提升學生基本能力及競爭力,都需要長遠計畫和經費支持,才可能發展出特色,舉例而言,語言和資訊處理能力,都需要長程規畫和很多師資、資源的維持,此外,像是人文社會研究、新創領域在過去的架構下,也都較難申請到競爭型計畫。

清大校長賀陳弘也贊同,他舉例說,過去有針對國際化的競爭型計畫,但其實「沒有單獨國際化這種東西」,一定都跟學術和教育發展有關,大學本是整體運作,不可能切成多塊分別執行。

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